巴菲特原则
对巴菲特来说，购买一家企业100%的股份与只购买部分股份之间并不存在根本的区别。但巴菲特更愿意直接拥有或控股一家企业，因为这可以允许他去
影响企业经营及价值形成最重要的方面：资本的分配。如果不能直接拥有一家公司，巴菲特会转而通过买入普通股来持有该公司的部分股份。这样做虽然没
有控制权，但这一不足可以被以下两个明显的优点补偿：(1)可以在整个股票市场的范围内挑选，即选择范围更广泛；(2)股票市场可以提供更多的机会来寻
找价格合适的投资。不管是否控股，巴菲特始终遵循同样的投资策略：寻找自己真正了解的企业，该企业需具有较长期令人满意的发展前景，并由既诚实又
有能力的管理人员来管理。最后，要在有吸引力的价位上买入该公司的股票。
巴菲特认为，"当我们投资购买股票的时候，应该把自己当作是企业分析家，而不是市场分析家、证券分析家或宏观经济分析家。"巴菲特在评估潜在可
能的并购机会或购买某家公司股票时，总是首先从一个企业家的角度看待问题。系统、整体地评估企业，从质和量二方面来检验该企业的管理状况与财务状
况，进而评估股票购买价格。
企业方面的准则
巴菲特认为，股票是个抽象的概念，他并不从市场理论、宏观经济思想或是局部趋势的角度来思考问题。相反，他的投资行为是与一家企业是如何运营
有关的。巴菲特总是集中精力尽可能多地了解企业的深层次因素。这些因素主要集中在以下三个方面：
1.企业的业务是否简明易懂？
2.企业经营历史是否始终如一？
3.企业是否具有长期令人满意的前景？
管理方面的准则
巴菲特付给一名经理最高的奖赏，是让他自己成为企业的股东，即让他将这家企业视为自己的企业。这样，经理们不会忘却公司的首要目标--增加股东
权益的价值，而且会作出合理的经营决策，以尽力实现这一首要目标。巴菲特很欣赏那些严格履行自己的职责，全面、如实地向股东汇报，并有勇气抵制巴
菲特所说的"惯例驱使"影响的管理者。
巴菲特对有意向收购或投资的企业管理的考察主要包括以下几个方面：
1.管理者的行为是否理性？
2.管理者对股东们是否坦诚？
3.管理者是否受"惯例驱使"？
财务方面的准则
巴菲特评价管理和获利能力的财务方面的准则，是以某些典型的巴菲特信条作为基础的。比如，他并不太看重每年的经营结果，而更关心四、五年的平
均数字。他总说，盈利企业的回报并不是像行星围绕太阳运行的时间那样一成不变的。他对那些虽然没有实际价值，却靠在会计上耍花招而获得惊人的年终
业绩数据的做法相当反感。他以下面几个准则作为自己在财务评估方面的指导：
1.集中于权益资本收益，而不是每股收益。
2.计算"股东收益"。
3.寻找经营利润率高的公司股票。
4.对每1美元的留存收益，确认公司已经产生出至少1美元的市场价值。
市场方面的准则
从理论上说，公司股价与其内在价值的差异，决定了投资人的行为。当公司沿着它的经营生命周期不断发展时，分析家们会重新评估公司股票的内在价
值与其市场价格的相对关系，并以此决定是买入、出售还是继续持有该公司股票。总之，理性投资有两个要点：
1.这家企业真正的内在价值有多少？
2.能够以相对其价值较大的折扣买到这家公司股票吗？
